建立經(jīng)營管理部門6大體系能力
發(fā)布人：admin發(fā)布時(shí)間：2018-06-29瀏覽次數(shù)：76
代表魏文清（公司經(jīng)營管理部部長）：
黨委工作報(bào)告客觀地評價(jià)了第八次黨代會(huì)以來東風(fēng)取得的成績和存在的不足，提出了未來五年甚至更加長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和目標(biāo)。我認(rèn)為更重要的是在后期深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)報(bào)告精神，深入落實(shí)。尤其是報(bào)告中對總部職能部門提出了體系能力建設(shè)的要求，我們感受到了非常大的壓力。我們經(jīng)營管理部屬于公司經(jīng)營管理的核心部門，我們的核心職能就是要做好績效管理，利用績效管理的驅(qū)動(dòng)力，拉動(dòng)整個(gè)體系能力的建設(shè)。未來，我們要突出績效管理體系的優(yōu)化和建設(shè)，把我們承擔(dān)的6大體系能力，尤其是評價(jià)能力建立起來，目前我們已經(jīng)建立了環(huán)境體系、安全體系、招標(biāo)體系，正在建設(shè)營銷體系，未來還要建立采購評價(jià)體系、物流評價(jià)體系。
